创新式人力资源管理实战训练营

实战训练营系列:

《专业性人力资源管理》
《基于工作分析的定编、定员技巧》
《基于岗位评价的薪酬体系设计》
《基于KPI的高效绩效管理操作实务》
《基于员工胜任力模型的培训体系》

A、创新式人力资源管理训练营课程之一--《专业性人力资源管理》

本课程全景描述人力资源管理的各个模块及彼此之间的相互联系，使学员了解人力资源的基础知识，把握工作分析与能力模型建立的基本方法，具备招聘、员工管理、薪酬、绩效、培训的基本知识与能力。
课程大纲:
人力资源管理的六大模块、四大机制
组织架构与人力资源规划
工作分析与能力模型
招聘与人员配置
全面薪酬管理
绩效管理
培训与员工发展体系

B、创新式人力资源管理训练营课程之二-——《基于工作分析的定编定员技巧》
企业定编、定员是人力资源管理的重点工作之一，而工作分析及针对岗位的工作负载分析是企业定编的基础。
课程大纲:
工作分析的目的与具体方法
如何通过工作负载分析确定岗位人数
通过案例与演练，使学员初步掌握工作分析的问卷法、访谈法、工作日志、观察法、关键行为法，能够确定在什么情况下使用什么方法或者将几种方法结合运用
重点掌握在工作分析的基础上如何定编

C、创新式人力资源管理训练营课程之三-- 《基于KPI与GS的高效绩效管理操作实务》

绩效管理是人力资源管理的核心模块，是提升企业管理水平的重要方法，是被世界先进企业实践证明的科学系统的管理工具。本课程重点介绍绩效管理制度、方法、流程，使学员学会如何设定目标，如何分解指标，如何进行绩效辅导与面谈，如何实施绩效考核，并将绩效结果合理应用。
加强五种能力:
目标设计能力 指标分解能力 员工辅导能力 面谈改善能力 绩效考核能力

D、创新式人力资源管理训练营课程之四-- 《基于岗位评价的薪酬体系设计》

薪酬是人力资源管理中最敏感的模块，是人力资源体系中的激励机制与约束机制。科学合理的薪酬可提升员工满意度，促进企业快速成长。本课程重点介绍薪点绩效工资制，使学员学会薪点表的设计，理解宽带薪酬体系，掌握岗位评价的方法，学会岗位评价的技巧。

E、创新式人力资源管理训练营课程之五--《基于员工胜任力模型的培训体系建设》
现代企业需要培训管理与组织专家，该课程通过两天的授课及实战辅导，使参训者了解如何建立培训标准，架构培训体系，掌握分析培训需求的基本方法，管理与控制培训过程的技巧，培训效果评估的三级及四级评估法，具备基本的规划职业生涯的能力，初步成为一个培训管理与组织专家。
课程大纲:
全面提升六种能力
培训标准化体系制度建立能力
培训需求调研能力
培训计划编写能力
培训过程管理与控制能力
培训效果评估能力（三、四级）
职业生涯规划能力